Valida una idea en semanas, no en trimestres
Sprints de alcance fijo que convierten una hipótesis de negocio en software funcionando sobre tus datos reales, y en una decisión de seguir, pivotar o parar basada en evidencia.
- Duración
- 2 – 6 semanas
- Formato
- Squad mixto: tu responsable, nuestros desarrolladores, nuestros agentes
- Para quién
- CEOs, COOs y líderes de innovación con una lista de “¿deberíamos?”
- Alcance
- Una hipótesis, una métrica, datos reales
- Precio
- Precio fijo por sprint
- Un plazo acotado con una hipótesis escrita y una métrica de éxito
- Software funcionando sobre tus datos reales, no una diapositiva
- Probado con usuarios reales, internos o clientes
- Un memo de decisión sobre el que tu directorio puede actuar
- Una fase de discovery que termina en una propuesta
- Una demo con datos sintéticos
- Un presupuesto abierto de I+D
- Un piloto que nadie puede cancelar
Elige el sprint que encaja
Todos los sprints corren en tu infraestructura con herramientas open source. Lo que se construye es tuyo.
Sprint de PoC
Una idea, un responsable
Factibilidad técnica y de negocio probada con datos reales. Un memo de una página: seguir, pivotar o parar.
Sprint de MVP
Una idea validada lista para usuarios
Un producto mínimo en producción frente a usuarios reales, con datos de uso y un plan para escalar.
Portafolio en paralelo
Tres apuestas, un backlog compartido
Tres PoC en paralelo con componentes compartidos.
Definir → Construir → Probar → Decidir
Cuatro movimientos, y cada uno deja algo funcionando en tu negocio. Ninguna fase termina en una presentación.
- 01
Definir
Semana 0. Hipótesis, métrica de éxito, acceso a datos y criterios para parar: por escrito y firmados.
- 02
Construir
Software funcionando sobre datos reales en la primera semana. Los agentes resuelven lo repetitivo; las personas son dueñas del diseño.
- 03
Probar
Usuarios reales, flujo real, medido contra la métrica acordada en la semana 0.
- 04
Decidir
Seguir, pivotar o parar: un memo de una página con evidencia, costo de escalar y el siguiente sprint si se sigue.
Te llevas esto
Cada sprint se define a partir de esta lista. Si algo no está en la lista, no está en el precio, y te lo decimos.
- 01 Un prototipo funcionando en tu infraestructura
- 02 Un resultado medido contra la métrica acordada
- 03 Un memo de decisión: seguir, pivotar o parar
- 04 Un plan para escalar y una estimación de costo si se sigue
- 05 Un equipo que vio cómo se construyó
- 06 Componentes reutilizables para el siguiente sprint
Validar se conecta con los otros tres
Las cohortes que ya han construido formulan mejores hipótesis y necesitan menos acompañamiento.
Explorar CapacitarLo que sobrevive al sprint pasa directo a desarrollo de producto, con la evidencia adjunta.
Explorar ConstruirNuestro equipo de agentes de Product BA puede hacer la etapa de definición: del ruido de los stakeholders a una hipótesis firmada en días.
Explorar Operar“Un proceso que parecía complejo tenía una lógica simple. Solo necesitaba construirse.”
Lo que preguntan sobre los sprints
Respuestas breves a las preguntas que aparecen en la primera conversación sobre este servicio.
01 ¿Y si la PoC falla?
Entonces compraste un “no” rápido y barato, con evidencia, que es justamente el punto. Los sprints que terminan en parar o pivotar suelen ser los que más dinero ahorran.
02 ¿Necesitamos desarrolladores propios?
No. Necesitas un responsable de producto con poder de decisión y acceso a los datos. Nosotros ponemos los desarrolladores y los agentes.
03 ¿De quién es el prototipo?
Tuyo, desde el primer día. Corre en tu infraestructura con herramientas open source.
Trae la idea que sigues postergando
Treinta minutos para definir la hipótesis, la métrica y los datos, y para decirte con honestidad si un sprint es el movimiento correcto.